2007年，浦发财务公司面临着新的挑战和发展机遇，公司将继续立足浦东，服务集团，以打造“具有浦东特色、国内一流财务公司”为总目标，积极贯彻银监局的各项监管要求，通过加强基础管理、强化服务功能、大力开展业务创新等措施，以推进目标管理、业务流程再造、信息系统二期建设、大力开展投行业务和金融创新、强化各类资金的集中管理等六项工作为重点，确保各项业务平稳发展，力争完成董事会确定的各项任务目标，以良好的经营业绩向股东交出一份满意的答卷。

    1、提高基础管理水平。一是以推行目标管理为抓手，逐步优化公司绩效管理。二是强化流程管理，通过优化现行的业务流程规范业务执行。三是以贯彻执行公司《合规政策》作为风险管理切入点，继续发挥风险管理部门在公司风险控制中的核心作用，完善公司风险管理和控制的长效机制。四是加大重大事项的督办力度，落实问责制，抓好稽核、差错和审计整改工作，进一步提高公司的整体执行力。此外，还将全力推进业务信息系统二期建设和办公自动化系统的建设，实现业务经营的标准化、流程化和信息化。

    2、强化服务功能。财务公司在继续发挥“新区和集团重大项目融资平台”、“集团成员单位资金结算平台”、“财政代建制项目资金分平台”和“专项资金归集管理平台”等四个平台的功能的同时， 2007 年将着力打造“集团流动性和风险管理平台”，通过对集团成员企业的资金、信用的深入分析，建立集团成员企业资金监控机制和资金、信用评估体系，提高资金的集中管理水平，努力把对集团成员企业的服务做深、做细、做优。

    3、大力开展业务创新。一是参与集团重大项目融资和金融创新项目，通过组织实施ABCP、企业债发行、银团贷款、信托、成立产业资金等方式，为新区和集团的重大项目提供长期资金来源；二是密切追踪商业银行的各类金融创新，探索在银行专项资金计划、商业票据等方面与商业银行的广泛合作，满足集团和成员企业发展的金融需求；三是按照集团金融行业发展的规划和部署，研究开展在金融机构创新；四是推动规范的投资操作体系、科学的投资策略体系和先进的证券估值体系的建设，提高公司证券投资管理水平，努力使浦发财务公司在国内财务公司中具备一流的证券投资管理水平。

    4、完善公司治理。进一步配合董事会做好完善公司法人治理的各项工作，达到集团规范法人治理结构的目标。强化党组织参与企业重大决策的功能，充分发挥党委的政治核心作用，确保集团和董事会年度考核目标责任的落实和公司资产安全。调动全体员工的积极性，打造“讲规则、求和谐、干实事、育人才”的工作氛围，培育具有财务公司自身特色的企业文化，实现员工与企业共同进步，和谐发展。

    我坚信，在董事会的正确领导下，在集团公司和各股东单位的一贯支持理解和全体员工的共同努力下，新的一年里，财务公司一定能够圆满完成2007年的各项工作任务。